神操作!女司機開車時和老公吵架 一氣之下跳車了

關於這一點我已經講過很多次，神操作女司機開車但我在這還是要再次感謝馬雲。

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傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統，36氪就是一個最強的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒有第二家了。我自己也想過能不能我也開一門課，199，然後招收100個人也可以。

對於內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。

 新媒體創業沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。但是如果往科學教育方向走，至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。對於研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人，也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人，另外作為活躍在內容投資領域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

還與對於自己業務模式定位有關。對於媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場，比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。

對於第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個雲研究所的模式。包括每天關心什麽，包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張誌清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。

主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。突破天花板的第一步是媒體。

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